[转]效率极低人群之七大习惯

与通常所列举的应该培养的有益习惯不同,本文在此举出的是我们最好避免的7种习惯。 

就像寻找对你有益的习惯一样,寻找妨碍你的习惯同样重要。这7种习惯中大多数都可能会轻易成为你日常生活的一部分,使你难以察觉它的存在(或者它如何影响到你)。我曾经略微尝试了这些习惯,结果毫无疑问,那些重要的事情没有几个可以完成。同时我也要添加说明的是,这只是在生活中你可能形成的影响效率的主要的7个习惯,我很确定绝不仅仅是这些。 

1、缺席。

也许你曾经听过伍迪·艾伦所说的这句话:“百分之八十的成功来自于出席。” 

更多的出席——这是在生活中你可以保证更多成功所做的最大也是最简单的事情之一,无论是在你的社交生活中,你的事业上还是你的健康方面。如果你想要改善你的健康状况,一个最重要也是最有效的事情就是在每次你该出席时出现在健身房里。 

也许天气会不好,也许你会不想出门,也许你有一大堆其他必须要做的事情。但是,如果即使你在积极性不高时仍然继续出现在健身房里,那将比你呆在家里的沙发上放松要有效的多。 

我想这个也可以推及到生活的其他领域。如果你每天都坚持写作或绘画,你就会快速的得到提高。如果你更多的出门你就可以遇到更多的新朋友。如果你参加更多的约会,你遇到心上人的机会就会大大提高。仅仅只是更多出席就会使你的生活大大不同。而缺席却会使你毫无收获。 

2、拖拖拉拉。

为了简化,我将最喜欢的3种摆脱拖拉情况的方法列举如下: 

-吞食青蛙。也就是说在一天的最开始就完成那些最艰难最重要的工作。早上良好的开始会让你一天都保持高昂的情绪和积极的动力。这通常会使你这一天都十分高效。 

-你如何吃掉一头大象呢?不要打算一口吃成胖子,这会使你感到过多负担以至于产生拖延的念头。把一项工作分为若干可付诸于行动的小步骤,然后仅仅关注第一步直到把它完成,接下来再继续下一步。 

-说服自己。我发现这种向导型调整十分有效。就在我花了20分钟躺在床上反复默念在这几天里我都十分高效之后,我就不再会陷入拖拉的情况或者浏览1至5个我喜爱的网站寻找更新信息的必要。 

3、做一些无关紧要的事情。

除了拖拖拉拉以外,你最容易陷入的不良习惯之一就是忙于一些无关紧要的事情之中。 

为了提高效率你也许需要某种时间管理方法。它可能会是一件极为简单的事情,比如在一天的开始使用80/20法则。80/20法则,也就是我们通常所熟悉的帕累托法则认为, 80%的收获源自20%的努力。所以为求高效你应该将你精力的大部分集中在那些极少数重要的事情上。 

当使用这个法则时你只需按优先顺序写下这一天你需要做的3件最重要的事情,然后从头做起。即使你只能完成其中的一件事,你仍然完成了今天最重要的事情。也许你也会偏爱其他诸如GTD等方法。但是无论你如何组织工作,最关键的还是寻找那些最重要的工作,这样你就不必花费几天,几个星期甚至几个月的时间去忙于那些并不是很重要的事情。如果这些事情无关紧要,那么即使你快速的完成它们也是没有多大用处的。 

4、多虑。

因为多虑而很少采取行动。陷于无穷的分析之中只会使你虚度光阴。行动之前加以思考是没有错的。做一些调查研究,制定一个计划,探究可能存在的积极以及不利因素。 

但是强制性的反复思考就会成为另外一种浪费时间的做法了。在尝试之前你没有必要去从每一个角度检查每一件事情。而且你也不可以等到一个最完美的时间再去做事,因为这样的时间从来不会出现。如果你继续这样思考就只会使自己陷的越来越深,从而使采取行动变得越来越难。相反,虽然思考在一定程度上对你有所帮助,但你现在需要做的就只是停止思考,然后去做那些你应该做的事情。 

5、凡事过于消极。

当你凡事都从消极方面考虑时,你的积极性就会被大大打击。你会发现到处都是问题和错误,而这些问题是本不存在的。你抓住细节不放。如果你想要寻找一个不做某事的理由,这当然没有问题。而当你从一个消极角度看问题时,每次你都可能找出十个借口。 

因此你几乎一事无成。你向任何愿意倾听的人诉苦(也许很多人并不想听),抱怨你的工作,生活和领导有多么的差劲。你的生活取决于你如何看待这个世界,这已经成为一个能够自我实现的预测。 

对此的一个解决方法就是了解消极方面的限度,认识到你的消极思考并不是这个世界的真实写照。然后不妨尝试一些其他的角度。举例来说,你可以尝试着培养一下凡事从更为积极和乐观的角度思考的习惯,这会对你大有帮助。通过这种方式,你也许就会开始尝试这种积极性的挑战。这并不容易,然而如果你接受了这种挑战,连续7天都只从积极方面思考,你就会突然意识到你看问题的角度和想法是如此深刻地影响着你对世界的理解和你所得到的成果。 

6、固执己见,与世隔绝。

人们很难去承认自己的想法不是最佳选择,因此你越来越执着于自己的想法,变得闭目塞听。这会让你很难取得进步,比如说效率就会很难提高。在这种情况下,即使认真思考改变人生的可能性都会变得很难。 

显然,解决方法之一就是打开心胸。开阔视野,从他人和自己的错误中汲取教训,从书籍等资源中获取知识。与任何事一样,这事说起来容易做起来难。正如前面所说,对此我的建议就是认识到你的知识领域毕竟是有限的,而你做事的方式也会存在不足。那么不妨就尝试一下新事物吧。 

而我的另一条建议就是,阅读一下埃克哈特·托利的《新天地》,特别是有关Ego的章节。正如托利所建议的,如果你不再像Ego那样思考,你就会更加容易接受新思想,抛弃那些已经无用的旧思想。另外我想要补充说明的就是:不要迷信书本,也不要盲目追求新的信息,否则你就会成为一个沉迷于自我帮助的人。在行动中运用那些新信息和你学到的事情,然后加以尝试。 

7、持续信息过剩。

信息过剩并不是说你过多的阅读,我所指的是所有输入信息的过剩。如果你让所有的信息都涌进大脑,这当然会导致难于清晰思考,因为刺激源太多了。以下就是这种习惯可能会存在的弊端: 

-你所接受的一些信息也许会是消极的。媒体和周围环境会因种种原因提供一种消极的信息。如果你没有根据需要对信息加以选择,也许你就会陷入消极之中,从而影响到你的所思,所感,所为。 

-这会使你急于追赶当今发生的事情,然而每时每刻都有十几件事同时发生,想要追赶上它们几乎是不可能的事情。你的生活会因此充满压力。 

-如果你持续被信息轰炸,并且还试图将所有信息分类,那么你将很难做出决定并采取行动。就我个人而言,如果我得到过多的信息,就会造成某种形式上的瘫痪,一事无成。或者你会被这种习惯所困,终日急于忙碌在一些非重要的事情上。 

为了可以集中精力,清晰思考并付诸行动,你就需要在吸取信息时更有选择性。当你工作时尽可能的避免那些分散注意力的事物。关掉电话,断开网络,关上大门。你就会不可思议的发现,当你没有每隔五分钟就被打扰一次,没有机会因浏览RSS-feeds或喜爱的网站而拖延时,居然可以完成这么多的事情。 

现在并不是说我建议你们停止阅读所有的博客或报纸。但是一定要清楚哪些是你真正想要阅读的,哪些只是用来打发时间的。同时你也可以查看其他开阔性信息的领域。 

比如说,你没有必要陷入所有来自周围环境的消极情绪。如果周围的所有人都在拖延或者焦急的忙于各种非重要的事情时,你会很容易被这种情绪所影响。如果你有一扇心灵之门,关上它而去关注更为重要的事情,这会是个不错的主意。

我们要如何面对科学

奶粉的事沸沸扬扬,成了目前街头巷尾的绝对话题。有人义愤填膺,有人诚恳道歉,有人誓死抵赖,有人趁火打劫,这个话题真的是丰富多彩,怎么聊都有意思。

也正是这个事件,让大家重新燃起对于食品卫生话题的全方位关注。并且有不少人,在更大的一个范围内,产生了诸多的反思、论证、怀疑和忧虑。

有人怀疑工厂们都在说谎,工厂号称的1100道检测工序似乎没有一道发现了所谓的不法奶农的不法行为。并且目前“大家都有份”的壮观局面,也让人难以相信这是个别人的不法行为,似乎更像是一个行业的默认标准,只不过是有些成员手一抖,不小心放多了,惹事了。

有人质疑现有的体制,国家相关的管理部门之前貌似根本不需要去检测这些产品的质量,因为这些工厂生产的都是“国家免检”、“质量信得过”产品。东窗事发,一级一级的政府试图一级一级的压制,直到压不住为止。

目前也有个别儿科医生声称,现在来医院检查的婴儿的结石率非常高,以至于不是特别严重的医院都不报(信息未经考证),这甚至让我怀疑是不是我国广大婴儿以前就一直饱受结石困绕,只不过最近才被社会批量发现。

很多人下意识的发散反应是:除了奶粉是不是还有液态奶?除了奶是不是还有其它?于是某种程度上,对于食品卫生的恐慌在蔓延,从奶制品到更广的范围,人们心里“没底”,因为如果管理部门和厂家都不可信赖的话,那么我们的确不知道该相信谁了。

还有科学可以相信,不信科学的人都不靠谱,一个声音在空中回响。但问题是,在这个当口,各路消息鱼龙混杂。如何判断哪些是真正的科学呢?哪些是伪科学?哪些是行业真相?哪些是公关谎言?

下面就考考你的智商,读过以下文章后,做出自己的判断。

(所有引用文章不代表作者观点)

PS:《食品真相大揭秘》的电子版可以到这里下载

[转]和技术一起的淘宝生涯

投稿人:行癫
部门:淘宝产品研发中心

04年的七月,那个缺电的夏天,淘宝网全都挤在华星二楼。正是在那里,开始了我的淘宝生涯,并有机会目睹淘宝的技术变迁。

我的位置在一个角落里,边上是一堆开着的服务器,吹出比七月烈阳下更热的风。因为限电,空调基本上只能看。 刚到一个新环境的时候,大部分人的情形是差不多的就是不知道做些什么好,眼睁睁地看着一大群人忙忙碌碌,却不知道他们在干啥,也不知道能帮上什么忙。

那时淘宝的节奏是非常快的,我记得小宝有一次说,当时网站如果要改点什么,只要跑到多隆那儿说一下,当你回到自己座位上打开页面的时候,就已经是你要的结果了。

多隆是一个奇怪的人。他总能以很快的速度解决一些别人看起来奇形怪状的问题,哪怕他以前从未接触过。他日复一日年复一年地坐在电脑前忙个不停,一坐就是七年。现在想起来,除了当时晚上下班与多隆一起骑车回家外,没见他怎么闲下来过。

另一个接触比较多的人就是宝宝了。宝宝是我认识的人中为数不多的具有框架级代码编写能力的大拿,这种能力不是程序写多了就能具备的。宝宝总是胸有成竹地坐在那里,不紧不慢地把每一件事做得尽善尽美。如果说多隆的特点是一碰到问题就立即帮你解决,那么宝宝就是碰到问题给你解决一堆类似的问题的人了。

当时的淘宝已小具规模。然而我们的数据库还在DELL服务器上,DBA很担心有一天再也撑不下去了。所以,采购更好的服务器已迫在眉睫。服务器的好坏,光听厂家介绍是肯定不行的。所以,在完成了我的第一个任务,解决了商品缩略图的压缩质量与性能问题之后,第二个任务就是配合DBA测试服务器。

在04年10月,DBA的七公、测试的郭芙和我就去了北京,准备测试IBM的小型机和HP的小型机,时间是一周。到了北京才发现,这次任务比我想像的困难的多。每次测试都需要装上十多台的服务器,每一台服务器的操作系统、淘宝的环境等等都需要安装调试。然后七公再安装数据库、导数据,郭芙做压力测试、记录数据。一周的时间测试两家公司的系统,显然是过于紧张了。每天基本上都要十二点之后才能睡觉。尽管遇到过很多的困难,但无数次的安装环境,令我更加地熟悉了淘宝的整体环境与系统,以后想忘记估计也不太可能了。另一个意外的收获是,通过压力测试很清楚地知道如何解决系统的性能问题。

很快半年过去了。04年底的时候,淘宝决定要把整个淘宝的后台管理系统从PHP迁移到JAVA环境下。尽管之前零零碎碎地做了一些事,但这一次看上去不一样,需要完整地做一个系统。事实上,之前我的很多认识还是局限于企业级的应用系统,对门户网站级的系统如何构建认识的不够深刻。这两者之间有一些细小的差异,如果没有弄清楚这些差异,要设计出一个高性能的网站就会遇到很多的困难。

很幸运地是我有足够的时间与宽松的环境来做这些事情。从刚到淘宝最初的主管丁典与后来的三丰。他们给了我最宽松的环境与最大的信任。前者使你有充足的时间做一些研究测试性的工作,后者使你有机会让你的设想成为现实。
项目启动前,大约花了整整二个月的时间在做系统选型工作。基本上细致地比较了每一项我认为关键的技术。到最后方案的形成的时候,基本上觉得可以试一下了。与此同时,多隆也花费了相当长的一段时间研究CACHE的问题,他也做了大量的分析与测试,在最后还是决定自己写了一个系统。

淘宝的后台系统,我们将WEBLOGIC换成了JBOSS,这是一个重大的决定。简单地说一个是收费的(而且是很多很多钱),而另一个是免费的。当然换系统并不像换轮胎这么简单,后台系统到四月份的时候上线了,但是很快碰到了一个致命的问题,服务器运行一段时间之后内存就用光了,想了很多办法都不能解决。我基本上束手无策了,难道要换回来么,还是告诉用户,这个系统每天都需要重启一次?五一长假,到处查资料,仍然劳而无功。差点就要绝望了,五月十二日,再一次上JBOSS的官网发现他们发布了一个新版本,专门解决这个问题的。下载安装之后,等到第二天第三天都没有发现问题。现在,基本上可以安心了。

看上去架构基本上没有大的问题,它似乎运行得很好。但只是一个后台,没有多少用户量。仍然没法说明问题。五月份,淘宝陈旧的用PHP做的论坛再也撑下不去了,基本上每天下午都要DOWN机一段时间。我们计划做一个新的BBS系统,用JAVA。

BBS系统看上去似乎很简单,随便找一个程序员,估计他就写过某一种BBS系统。我们也有多种方案,包括购买一个商业化的产品。花了一段时间研究了各类 BBS系统之后,我发现,基本上都不太能适合淘宝的情况。关键就是淘宝的浏览量太大了。事实上很多门户级别的BBS系统都是专门开发的,比如百度的贴吧等等。但问题是,这些系统的奥秘到底是什么呢,他们做了一些什么样的关键性的工作呢?在这个问题上,尽管各人解决问题的方法各不一样,但他们解决的问题倒是同一个。就是性能与扩展性。怎么样提高性能有很多种办法。我们选择了其中的一种,就是大量地使用CACHE来缓冲对数据库的压力。明白了问题所在之后,就去解决问题好了。这次,设计了一个通用的CACHE框架,但数据最终存到哪里呢?我其实没有解决方案,起初打算拿几个开源的过来用用。同时,对多隆说了,我需要一个高性能的CACHE存储系统。说实在的,我起初并没有抱多少希望。

这个系统范遥作了项目经理,以后一个重要的项目招财进宝他还要再次出场,他有很出色的项目协调能力。代码基本上外包给恒生的同事开发。仅用了一个多月的时间,就基本上完成了开发任务。不过那些开源的CACHE系统根本经受不住我们的压力测试,幸好多隆的那个后来大名鼎鼎TBStore完工了。反正死马当活马医被拿来测试了,切上去之后,稍作调整,就发现完全能满足我们的要求,他总是一次又一次地给人以惊喜,这就是所谓的四分–超出期望吧。
  很多的时候,项目正式立项之后,仍然有一些问题没有得到很好的解决,尽管有风险,但也是一种压力,在一定的压力环境下工作,往往有更高的效率与更好的结果,尽管这不是开发方法论上所提倡的事情。看上去每一次我们都似乎跌跌撞撞,但总之,我们顺利地上线了。

每一次的发布,基本上都要一个通宵,然后迎着初升的朝阳骑着自行车穿越半个城市回家。最令人感动的是,每一次发布,即便在凌晨,总会有会员上来询问。

05年半年多的实践,不仅积累了经验、积累了一些基础性的框架。更重要的是似乎基本能掌握大规模系统的设计方式。这对任何一个人都是一个很大的鼓励。

下半年的时候,便计划对淘宝的核心系统做一番改造。当然,这是有风险的,特别是对一个已经能正常工作的系统去修改,万一有个三长两短,改得不能工作了那就麻烦了。这个时候,是最需要找个人支持一下的时候。宝宝出现了。有些人总是在适当的时候出现。宝宝不但出现,而且计划跟我们一起做这件事。于是,持续了大约半年的对淘宝框架的改造启动了。我们把这项工作分成了四个阶段来做,争取不影响日常的工作。第一期顺利完成的之后,宝宝因为其它工作,不能再继续了,不过这个时候已经不重要了。很多事情只是开头很难,有了良好的开始,以后只要顺路走下去就行了。接下去我们顺利地完成了接下去的三个阶段的改造。这期间,像黄裳、万剑等等更多的人参与了进来。非常难得是的这次大规模地改写代码,在我们的测试、配置、发布等部门的密切配合下。几乎没有什么大的BUG。

现在,从技术上而言,淘宝基本上长得比较像我们想要的那个样子了。

要特别说一下的是,这期间,黄裳带领的一个开发组,完成了淘宝的类目属性的改造工作,这是一个开创性的工作。为现在的淘宝的商品分类奠定了基础。影响极为深远。从业务系统的角度来说,这也是至今淘宝区别于其它EBAY、拍拍的关键性的地方。

大约05年底的时候,又接到了一个配合YAHOO做P4P系统的任务。这个项目本身没有技术架构上的复杂性。起初我只当作是一个普通的项目。后来发现 P4P系统对于其处理的业务来说,正是目前互联网的核心赢利模式:竞价排名。一个多月的时间,使得有机会完整地了解这种系统的技术与业务情况,这是非常难得的。这也是后来做招财进宝的技术上的基础。不过,当时,也不知道即使了解了这些系统对于你有多少帮助。事实再一次说明,只要你学习了一件事情,总是有它发挥作用的时刻。

06年初,招财进宝项目启动了。当然这是最后才想出来的名字。这是一个很特别的项目,正式启动前,我们的项目运营方乔峰、小宝还有我们技术方三丰等等就一起讨论把这个产品做成什么样。一次又一次设想方案,论证可行性,常常会讨论一整天。当大家对产品终于了一个朋大概的想法的时候,我们的PDM浅雪加入了项目组,与浅雪之前合作过一个CRM的重构项目,给我留下了深刻的印象。她具有一种互联网企业的产品设计最重要的能力:创新能力。什么是创新能力呢,说一个故事就知道了,小时候都听说过司马光砸缸救人的故事,一般人的想法是把人从水里捞出来,让人离开水,司马光不一样,他的做法是让水离开人,所以砸破了缸,这是一种逆向思维,而逆向思维是一种创造性思维。反正我已经没有了。UED的承志老是说左脑右脑的,不过我觉得他也是一个有很多想法的人,只是我们一直没有多少机会合作项目。

浅雪富有效率的工作很快将项目的工作向前推进了一大步。这个时候,我觉得我们已经走在了驶向目标的大道上。一点一点地看着产品慢慢成形。技术部作为最终的技术实现方,我觉得,从技术而言基本上可以控制住整个项目了。我个人很喜欢这个项目的组织方式,淘宝的大多数部门都投入到了这个项目中来了,产品本身经历了很长时间的构思、探讨、分析,最后是快速开发完成。

可以立项了。我们的项目经理范遥花费了很多的心血,为项目起了一个寓意深长的名字:GENESIS。直译可以叫做起源,据说《圣经》里的第一章 创世纪,就叫GENESIS。毫无疑问,这确实是一个很好的项目名。

起初我们只用了三名开发人员黄裳、子柳、进宝,他们富有成效的工作使项目基本上没有大的波折就完成了开发。

项目预定在五月十日正式上线。五一节的最后一天,五月七日,项目组提前一天回来做了最后一次的测试。八日进行了预发布。九日晚上正式发布。

曾经以为,这一次,我们依然能享受喜悦。但看上去,这一次有点特别。

首先,对于参与的人数估计不足,没有想到一下子会这么多的用户来参加,使得完全没有时间对产品进行调整。林彪在打锦州的时候说过一句很经典的话,准备了一桌菜,结果来了两桌人。这个是很令人为难的,有时候,用户太多似乎也不是一件好事。何况来了这么用户其实是鱼龙混杂,什么样的人都有,一堆别有用心的人混在中间,又没有办法有效地区别开。

技术上,由于我们采取一个复杂的算法来决定排名,很快竞价引擎成了瓶颈。数据库负载居高不下,无法将排名结果应用到除了类目之外的属性。看上去到处都很脆弱。我们首先得解决技术问题。现在,多隆又一次出现了,及时地将竞价引擎从基于数据库迁移到了基于搜索引擎,并且部分地解决了实时更新搜索引擎的问题。这已经足够了,至少技术上现在是没有大的问题了。

接下去的一个月时间,虽然不断地对产品进行调整。但是很多事情已经超出了项目本身的范围。产品六月份下线,运营了一个月的时间。对于一个产品而言,一个月的时间实在是太短了,但对于项目组而言,这一个月是无比漫长的。

失败是什么,没有什么,只是更接近一步成功。

最后,乔峰说,以后淘宝要收费了,一定要他来说,大声说:淘宝开始收费了!也许这一天并不是很遥远。无论如何,我们都得想办法让他、也让我们自己实现这个愿望。

失败之后再干点什么是很重要的事情。满怀希望到失望之后,生活很容易失去重心。工作也一样,也会茫然。

但是生活要继续,06年的下半年,我们开始逐步对业务系统进行了重构。很多人提出了很好的想法。其实业务系统比纯粹性的技术上的架构更为复杂。

淘宝是一个很特别的市场,打个比方就是以EBAY的方式在做AMAZON做的事情。因此,要平衡两者之者的关系显得更为复杂。我们的交易组做了一个交易与商品分开的项目。走出了业务系统改造的第一步。同时,另外启动了一个叫产品库的项目,希望能规范淘宝的产品,不用用户一件一件独立地分布商品。仔细分析一下,从不同需求驱动的产品,其实有一个共同的目标,这个目标时而清晰,时而模糊,我深信EBAY不是我们的目标。回过头来想想,06年的下半年,至少我还无法把握这样规模的系统的开发。这中间一定有某种联系,而将这种联系平台化,还有许多的工作要做。

技术上,06年底至07初的时候,逐渐形成了服务平台化的思路。并且做了第一个项目,类目与属性的服务化。并将核心应用系统进行分拆,以便缩小应用的规模,使之易于控制。这一次,我们有更多的新人成长起来了,他们以令人惊异的速度与创新能力完成一个个复杂的任务。常常让人有一种长江后浪推前浪的感慨。

多隆继续在书写着自己的神话。很偶然的机会,听说NETAPP不太稳定,我恰好在看一个JAVA的分布式文件系统,便让多隆研究研究。看了一阵之后,多隆说还不如自己写一个。说实话,尽管他常常给人以惊喜,不过,这次我实在是有点怀疑。不过,试试看吧。我们很快制定了产品的关键性指标,并定出了关键性的时间点。既然他说行,就一定能行。没过多久,他便完成了原型,一共花了三个月时间,就提供了一个能够运行的产品。而这一切,基本上是他一个人独立完成的。更难得的是,做这一切工作的时候,还要完成平时的事务性工作!这个系统就是现在淘宝的TFS,淘宝的文件系统。成功地解决了大量小尺寸文件分布式存储的可靠性与读写的性能问题。我相信,今后,我们会有一堆的以T字开头的产品运行在淘宝的生产环境中。

在我眼中,淘宝网没有奇迹,淘宝到目前所取得的每一个小小的成绩,我们每一个工程师,每一个小二无不为之付出了心血与汗水。

淘宝今天拥有了绝对领先的市场份额,在互联网,规模非常重要,但绝对不是决定因素,EBAY已经作了很好的解释。我觉得,C2C仍是一个没有经过充分竞争的市场,而且很多人想证明这一点。未来,就看谁能更好地理解用户,谁能设计出更加满足用户的产品。作为产品研发中心的我们,选择了技术,尤其是选择了互联网的技术,这就意味着你要不断地学习,不能有偏刻的松懈。这可不是林子祥跟叶倩文唱的“你选择了我,我选择了你”,这里没有浪漫,没有似水的柔情。但是,这里,你的梦想一定会实现。

今天,淘宝的研发中心人才济济,我们拥有了一大批优秀的工程师。 我们既有王文彬博士这样业界顶级的专家,也有路鹏博士这样多年资深的管理人员。我们有了一个良好的开端,我们更乐于相信,我们的未来会更美好!

谷歌总算干了件挺Google的事儿

在最近这场雪灾中,谷歌中国适时推出了谷歌春运交通图,把原有的Google Map和天气结合起来,总算是急人民之所急,想人民之所想,为这个寒冷而有些焦躁的冬天带来一点暖意。

个人觉得谷歌的这次动作也总算是“Google”了一次,有价值、有趣、规模不大、由自己的员工发起……这也是谷歌中国成立以来,除了办公环境之外,为数不多的带有明显Google风格的事情。其实大多数对谷歌中国有了解的人,恐怕都觉得中国的Google有些不太一样,推出的产品、形式作风、论调,似乎不是那个Google。这其中有国情的因素、文化的因素、商业战略的因素,但更多的我想还是人的因素。我不能够武断地说谷歌中国的人不如美国总部的人,甚至我相信他们在某些方面更优秀,同时我也强烈反对把Google的一切作风拿到中国来执行,那不叫执行,而是做秀。谷歌中国和Google必然会有差异,这一点谁也别想否认,更别想改变。但只要他们可以做出有价值的产品,就还是会得到用户的肯定。

Google Reader更新了

这两天,Google Reader偷偷摸摸地更新了。

首先,如此漫长的等待之后,Google Reader终于推出了搜索的功能,这可是我从用GReader第一天起就开始期待的功能了。Google的搜索功能自然很强,不用细评了。

然后,GReader将Loading的图标从中间移到了顶端,还是个橙黄色,一时间还真有些不适应。不过我觉得Google应该考虑统一所有产品中的Loading样式,包括Gmail、GDoc等等,事实上这样可能创造出一种用户习惯或标准。

还发现GReader将未读文章数的上限从原来的100+调整到1000+。原本Google之所以将超过100的数字都标识为100+,是为了照顾用户情绪,如果用户一上来发现有10000篇文章未读,那肯定直接抑郁了,没完没了啊。但是Google没有预计到,现在的用户的订阅量越来越大,像我一样订阅了几百个Feed的人,每天早上起来,发现所有的文件夹上都标识着100+未读,那岂不是更郁闷了。所以我估计GReader也如此与时俱进了一下,调整了上限。

不过这毕竟是治标不治本的办法,还是希望Google能考虑考虑目前这种信息过载的问题本质上如何解决。我觉得理论上完全可以做到这种功能:用户订阅的Feed很多,但是同一个Feed里面的不同文章的质量肯定是不一样的,那么同过GReader平台,完全可以通过对海量用户的行为统计,来标定不同Feed的加权值以及不同文章的受欢迎程度。通过这些数据,则可以帮助用户在海量信息面前挑选出权值高的信息进行阅读。事实上,这个也可以理解为Feed领域里面的PageRank,目前我给它起个名字叫FeedRank。事实上,Google现在已经在进行很多统计的工作了,在用户行为方面,我们能看到数据包括Read、Starred、Shared、Emailed和Read on Mobile等方面的,在Feed方面,也有Feed更新频度的数据。剩下的问题是如何找到一个有效的算法,进行数据挖掘,可以客观地对信息质量进行评判。我觉得这一点是一定会实现的,不过是时间问题而已,而这将又是一场不小的革命。

就把FeedRank作为GReader搜索功能之后,我对它的下一个期盼吧。

Flickr全面病入膏肓

前几天Flickr从Gamma版升入了Loves You版,也不知道这算个什么版本,是不是脱离测试版,进入正式版。不过这两天Flickr开始抽风,很多图片无法显示,我的图片也越来越多地无法显示。去查了一下,好像是Flickr正在进行服务器数据的搬移,所以这个过程中可能会出现异常。

我的Blog强烈地依赖着Flickr,所以目前Blog中的大部分图片都无法正常显示,大家见谅,希望可以尽快恢复。

Update:

噩耗传来,原来是祖国大陆把Flickr的图片服务器给封掉了,而网站的主站没封,所以出现了网站可以登录,但是图片无法显示的问题。我已经实验过了,通过国外代理可以完全正常地访问Flickr。

原因据猜测可能有二:

原因之一是前两天厦门反PX项目大游行的一些照片被传到了Flickr上,一直想低调的领导们很恼火,所以一怒之下GFW把Flickr给封了。
然而我认为此事其他图片服务网站也有牵连,后果好像没有如此严重,可能性较弱。

原因之二是成都晚报的8×8事件。事情的经过是,《成都晚报》在8×8日时刊登了一则分类广告,只有一句话:

向@坚@强@的@64@遇@难@者@母@亲@致@敬!

句中“@”为我所加,为保安全。
其报纸截图的地址就在http://www.flickr.com/photos/vanvan/529925157/
当然,如果你不用代理,这张图片目前是无法看到地。
此事一出,引起轩然大波。经调查,负责此分类广告的是一80后小朋友,由于我国对历史事件坚决不提的教育方针,导致这一小朋友根本不知道什么是8×8,所以才出此事,这也是教育的悲哀呀。事情一出,上层羞愤至极,直接把保存此截图的Flickr给封了。
个人认为,此事的可能性更大。

不管怎样,已经封了。
我只提两点希望:
1.要封也加点技术含量,定点封锁就可以了,何必把整站都给封了呢。
2.真切希望尽快解封,不然我这些上千张图片可怎么办呀。

提醒:我可是Flickr的Pro会员,每年要花十几美元……